[前言]

昨天我們講了項目管理的總工作流程，在工作結構分解、各項目相關方的工作職責和質量控制點三個方面進行敘述，今天我們講項目管理的部門流程。

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[小結]

1、復習一下，本講我們介紹了：項目安全管理圖解，項目職業健康安全工作流程圖，項目文明施工管理圖解，項目文明施工管理流程圖，項目材料管理流程圖，項目設備管理流程圖，項目試驗管理工作流程圖，項目環境管理工作流程圖，項目進度控制流程圖，文件資料控制管理工作流程圖，文件資料控制體系工作流程圖，會議管理流程圖，辦公用品采購流程圖，后勤管理流程圖，項目財務核算流程圖等。內容挺多，是否對您有用呢？

2、工程項目的綜合管理，就是以系統整體優化為目標，使各要素集合成一個有機的整體。

3、項目的執行效率，實際上是項目各相關方、項目各參與部門之間協同的效率，打破部門與部門間的溝通屏障，以條線工作為基礎優化工作流程，可以提升項目的執行效率。

4、你在做項目的時候，是否只關心進度呢?

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